泵閥業(yè)全球化需進(jìn)行海外擴(kuò)張
　　跨國(guó)收購(gòu)的現(xiàn)實(shí)，但是在短短的30年間，隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思想路線深刻的影響著中國(guó)企業(yè)。在不同的行業(yè)里，海外擴(kuò)張深淺不一的進(jìn)行著。從四川騰中重工（騰中）收購(gòu)?fù)ㄓ闷?chē)旗下**全路面品牌悍馬業(yè)務(wù)，到美國(guó)化工巨頭——陶氏化學(xué)公司(DowChemicalCo)以188億美元的價(jià)格收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——特種化學(xué)品生產(chǎn)商羅門(mén)哈斯公司(RohmHaasCo)，包括承擔(dān)羅門(mén)哈斯總額35億美元的債務(wù)。今年的跨國(guó)收購(gòu)一浪高過(guò)一浪。
　　在國(guó)際工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國(guó)際工程機(jī)械領(lǐng)域的重要參與者。7月8日，柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開(kāi)業(yè)慶典。該工廠于去年開(kāi)始建設(shè)，耗時(shí)一年，投資2000萬(wàn)美元，目前有中印員工50多人，還將繼續(xù)擴(kuò)招員工，一年估計(jì)可生產(chǎn)3000臺(tái)裝載機(jī)，將成為印多爾地區(qū)*大的外國(guó)投資項(xiàng)目之一。工程機(jī)械的排頭兵企業(yè)，加速海外擴(kuò)張，企圖通過(guò)這樣的跨國(guó)戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)份額、全球覆蓋率、品牌國(guó)際化運(yùn)作以及產(chǎn)品線和技術(shù)的延伸。
　　但在泵閥市場(chǎng)領(lǐng)域，多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主，走的還是產(chǎn)品外銷(xiāo)，服務(wù)外銷(xiāo)為主的路子，如果能夠更進(jìn)一步落實(shí)在國(guó)外的生產(chǎn)，必然有助于提高全球市場(chǎng)份額與國(guó)際品牌的影響力。紐威集團(tuán)，作為閥門(mén)領(lǐng)域的急先鋒，率先成為海外擴(kuò)張的實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)者。紐威集團(tuán)實(shí)行的全球戰(zhàn)略，在海外各主要工業(yè)國(guó)開(kāi)設(shè)了直屬銷(xiāo)售公司或辦事處，并且與超過(guò)40家海外代理及分銷(xiāo)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團(tuán)化的多工廠管理模式，在中國(guó)投資建成了4個(gè)工廠和一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門(mén)裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理，一方面為技術(shù)研發(fā)提供了新的基礎(chǔ)平臺(tái)，另一方面為提高海外市場(chǎng)銷(xiāo)售份額提供了重要的基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，在國(guó)外投資建廠會(huì)比成立辦事處成本更高，風(fēng)險(xiǎn)更高，但是隨之而來(lái)的收益更高，擴(kuò)大的市場(chǎng)份額與實(shí)實(shí)在在的品牌推廣，更有助于讓企業(yè)成長(zhǎng)為泵閥國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志性企業(yè)！
　　關(guān)于海外擴(kuò)張模式，目前基本上有以下幾種：
　　1、海外并購(gòu)股權(quán)：2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購(gòu)CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。
　　2、海外并購(gòu)研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾透露，2009年他們就有計(jì)劃在歐美并購(gòu)一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11月，徐工集團(tuán)通過(guò)整合相關(guān)實(shí)驗(yàn)室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購(gòu)的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)更好平臺(tái)。
　　3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門(mén)裝配廠，所有工廠全部實(shí)行制造ERP管理及倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為贏得當(dāng)?shù)睾每诒於ɑA(chǔ)。
　　國(guó)內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國(guó)際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過(guò)國(guó)外投資建廠，或者海外并購(gòu)，能夠?yàn)閯?chuàng)造國(guó)際品牌提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國(guó)外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國(guó)外做經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化在國(guó)外做銷(xiāo)售，強(qiáng)化在國(guó)外創(chuàng)品牌。
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